Однажды на работе мне дали задачу сделать новый продукт вдвоём с бекэндером — он делает всё, что на сервере, я всё, что в браузере. И этот продукт должен стать платформой для других новых продуктов. Впрочем, я и сам подводил к тому, чтобы эта задача досталась мне.

К тому времени текущие продукты были сделаны на смеси Java + Spring + Angular 1 + JQuery. То есть на сервере хранились .jsp-странички к которым были подключены JS-библиотеки, лежажие прямо здесь, устаревших версий, в которых предыдущие программисты ещё что-то меняли руками, поэтому обновлять их не было никакой возможности.

К тому времени я начитался в интернете о том, что существует какой-то npm-репозиторий с библиотеками, что есть React.js и какие-то другие фреймворки, что есть какой-то компонентный подход, который используется в новом Angular 1.5 в том числе. Ещё мне откровенно не нравилась Java на бекэнде. Мне представлялось, что у нас вырос какой-то невероятный энтерпрайз-монстр, который в первую очередь обслуживал сам себя, а не мифическую высокую нагрузку.

Если вы не фронтенд-разработчик и не поняли, что написано выше — неважно. Важно то, что я понимал, что сегодняшняя архитектура неимоверно сложна, что есть пути проще и популярнее, и что я совершенно не знал, работают ли они.

И с этим всем я пошёл на совещание с директорами, для того, чтобы мы с бекэндером представили новый подход к технической платформе. Там мы рассказали об этих новых способах, получили согласие и разошлись работать. На совещании с нами сидел опытный фронтендер, который не занимался этим проектом, но мог что-то прокомментировать. Он сказал мне несколько слов уже после совещания. Они были такими: «У тебя не получится так сделать».

И вправду, я и сам был не уверен в том, что у меня получится, я же не делал такого никогда. Я был уверен только в том, что другие так делают и у них получается и в том, что не боги горшки обжигают.

Всё закончилось хорошо. Продукт мы разработали в срок, на его основе выросли огромные проекты.

Подобные вещи случались многократно, каждую неделю мне нужно было делать что-то такое, что ни я, ни кто-то другой в компании не делал.

И в этом и суть. Ты растёшь сам и помогаешь расти компании только когда берёшься делать то, в чём совсем не уверен, что справишься.

Если ты делаешь многократно что-то, в чём уверен, то нужно либо передать эту работу молодому коллеге, или автоматизировать, чтобы не топтаться на одном месте.