{
    "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1",
    "title": "Блог Сергея Копылова: заметки с тегом голосование",
    "_rss_description": "Блог Сергея Копылова",
    "_rss_language": "ru",
    "_itunes_email": "",
    "_itunes_categories_xml": "",
    "_itunes_image": "",
    "_itunes_explicit": "",
    "home_page_url": "https:\/\/www.blog.sergeykopylov.ru\/tags\/golosovanie\/",
    "feed_url": "https:\/\/www.blog.sergeykopylov.ru\/tags\/golosovanie\/json\/",
    "icon": "https:\/\/www.blog.sergeykopylov.ru\/user\/userpic@2x.jpg?1574324497",
    "author": {
        "name": "Сергей Копылов",
        "url": "https:\/\/www.blog.sergeykopylov.ru\/",
        "avatar": "https:\/\/www.blog.sergeykopylov.ru\/user\/userpic@2x.jpg?1574324497"
    },
    "items": [
        {
            "id": "82",
            "url": "https:\/\/www.blog.sergeykopylov.ru\/all\/sekret-raboty-v-malenkih-gruppah\/",
            "title": "Секрет работы в маленьких группах",
            "content_html": "<p>Я много лет занимался чем-то в небольших группах. Дольше и плодотворнее всего в музыкальных группах и на работе (на работе я делаю интерфейсы к программам). И я давненько открыл один секрет, смотря, как работают другие, и как работаем мы, и к чему это всё приводит.<\/p>\n<p>Так вот, секрет такой: нельзя ничего решать голосованием, нужно выбрать человека, который будет принимать решения и довериться ему.<\/p>\n<p>Голосования приводят к спорам над каждой проблемой, длинным обсуждениям, уговорам сомневающихся, закулисным интригам, когда кто-то договаривается проголосовать так, как нужно одному из них. И каждое решение принимается через боль и через вечность. Так каши не сваришь.<\/p>\n<p>В подходе с выбором ведущего важно, что у него появляются не только право принятия решений, но и обязанности: учитывать мнение каждого и нести ответсвенность за решения. Короче, процесс принятия решений происходит следующим образом:<\/p>\n<ul>\n<li>Опросить мнение у всех участников<\/li>\n<li>Придумать лучшее решение, учитывающее это мнение<\/li>\n<li>Рассказать о нём, услышать возражения, но только один раз<\/li>\n<li>Претворить решение в жизнь<\/li>\n<li>Нести ответсвенность за последствия решения и менять его при необходимости<\/li>\n<\/ul>\n<p>Здесь не нужна какая-то формальность в пунктах и последовательности, нужно просто примерно понимать процесс.<\/p>\n<p>А у всех других ребят остаётся право сменить этого человека на другого, если что-то раз за разом не нравится.<\/p>\n<p>Ещё очень круто, если такими лидерами становятся все в группе, но только в своей сфере: кто-то отвечает за одно, а кто-то за другое. Особенно это круто тогда, когда нужно принимать много решений, а ещё хорошо потому, что каждый чувствует и личную ответственность тоже.<\/p>\n<p>Короче, никакой прямой демократии, только представительная. Думаю, что и в больших группах всё так же.<\/p>\n<p>P.S. На всякий случай отмечу, что я много раз был как и тем, кто принимает решения, так и тем, к мнению которого просто прислушиваются.<\/p>\n",
            "date_published": "2020-03-24T09:49:54+03:00",
            "date_modified": "2020-03-24T09:39:02+03:00",
            "_date_published_rfc2822": "Tue, 24 Mar 2020 09:49:54 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "82",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": []
            }
        }
    ],
    "_e2_version": 3559,
    "_e2_ua_string": "E2 (v3559; Aegea)"
}